Comment obtenir un emploi dans les accessoires de créateurs | FR.rickylefilm.com
Les cheveux

Comment obtenir un emploi dans les accessoires de créateurs

Comment obtenir un emploi dans les accessoires de créateurs

Comment je suis arrivé mon travail. Vente de lunettes de créateurs 🕶

Céline, Alexander McQueen et Marc Jacobs? Sunnies Oui, nous ne serions pas l'esprit ce travail.

Bienvenue à la nouvelle colonne hebdomadaire Glamour, How I Got My Job, avec une femme avec un travail incroyable, et la vraie route pour l'obtenir. Vous recherchez inspo de carrière? Pour cette semaine de versement, producteur et vendeur de lunettes Luisa Delgado partage son CV.

load...

Qui? Luisa Delgado, 49.

Quelle? PDG du groupe Safilo, deuxième société optique du monde. Elle produit et vend des lunettes pour les designers dont Céline, Alexander McQueen et Marc Jacobs.

Le CV:

1984-1987: BA (Hons) Droit, Université de Genève,
Suisse

J'ai grandi dans un petit village, rêvant de devenir diplomate. Langues connaissant serait important, j'ai parlé cinq par 18. J'espérais un diplôme en droit me tremplin dans ce monde, mais après avoir terminé ma maîtrise en droit à l'Université de Londres (1987-1988), mon intérêt passe à une carrière dans Entreprise.

load...

1989-1990: Diplôme d'études supérieures en études européennes, Université Lusiada, Lisbonne, Portugal

Vacances au Portugal, j'ai rencontré mon mari. Nous nous sommes mariés quelques mois plus tard et, après avoir pris un cours de portugais, j'ai commencé mon diplôme. Il m'a aidé à comprendre à propos de l'Europe - essentiel pour les entreprises.

1991-1992: recrutement, formation et communications des employés gestionnaire, Procter & Gamble, Lisbonne, Portugal

Après avoir obtenu, on m'a offert un emploi dans les ressources humaines au démarrage portugais de Procter & Gamble. P & G se déplace employés environ tous les 18 mois pour développer les talents, donc mon prochain rôle (1992-1994) dirigeait une usine de blanchiment, avant de passer dans le rôle de gestionnaire des ressources humaines pays pendant deux ans.

1996-1998: UK HR Manager, Procter & Gamble, Genève

Le QG de P & G à Newcastle, et alors que le travail était l'étape logique suivante, il était dif parce que mon mari était au Portugal. Nous sommes allés à Londres pour se voir le week - end. Il a continué de trajet lorsque je me suis déplacé à Bruxelles
pour devenir directeur régional d' organisation, un rôle en mettant l'accent sur la stratégie de conception et la gestion globale de la marque.

2000-2007: Vice-président des ressources humaines, Europe de l'Ouest, Procter & Gamble, Genève

Ce fut un travail impliquant la supervision de la gestion de la performance des entreprises et de l'infrastructure des ressources humaines. Je suis accablé quand je suis retourné à elle après avoir ma fille en 2001 - je ne pouvais travailler plus 15 heures par jour et être le gestionnaire parfait. La méditation m'a aidé à voir la plus grande image - P & G vend détergent. Il est important, mais ce n'est pas la paix mondiale.

2007-2012: directeur général local de Procter & Gamble Nordic, Stockholm

Ce fut un énorme compliment à offrir ce travail. Mon défi était de plus en plus la part de P & G sur le marché nordique. L'un de nos plus grands succès était couches Pampers. Un concurrent a été nous vend mieux, donc nous avons changé de tactique pour faire appel au côté émotionnel des consommateurs.

2012-2013: membre du Conseil exécutif en charge des ressources humaines, SAP, Walldorf, Allemagne

Je ne comptais pas laisser P & G, mais quand j'ai accepté un rôle d'administrateur non exécutif au sein du Groupe IKEA, il m'a fait penser à des possibilités. Après avoir approché les chasseurs de têtes, on m'a offert un emploi dans les ressources humaines avec la société allemande de logiciels SAP. Une des choses les plus gratifiantes aidais mis en place un programme appelé Talent avec l'autisme.

2013 - présent: Directeur Général du Groupe Safilo SpA et Safilo, Padoue, Italie

J'étais déjà un administrateur non exécutif à Sa lo et aimé son histoire, mais hésité quand ils ont offert
moi le poste de PDG. Je me suis inquiété les gens pensent que je avais été rouge si je suis parti si tôt SAP. Mais je ne l'ai jamais regretté ma décision. J'adore mon travail.

Leçons de la vie de Luisa

  1. Jamais timide loin de mission impossible. Forment les défis que vous et vous faire un grand leader.
  2. Les meilleurs gestionnaires ne sont pas nécessairement les plus académiques. Mais ceux qui font preuve émotionnelle
    intelligence et l'empathie.
  3. Approchez chaque travail avec humilité et prendre du temps pour examiner les problèmes. La prise de décision rapide ne correspond pas nécessairement la prise de décision efficace.
load...